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商品訊息簡述:
規劃進軍國外 客人愛去哪 悠遊卡就跟到哪
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工商時報【孫彬訓、魏喬怡╱台北報導】
悠遊卡具有龐大的客戶群，陳亭如強調，未來希望讓悠遊卡成為想用時就可以用的卡片，而不是積極推出各項回饋時才能刺激消費者使用，「熱戀（推回饋）是一回事，回歸平淡，生活才能長長久久」，未來悠遊卡更規劃要走出國外。
陳亭如說，不認同價格破壞、行銷式消費，補貼不會帶來忠誠度，「真愛最重要」，所以到悠遊卡任職後，她的理念就是先了解、再改變；悠遊卡去年在所有的交通場域，自行車、停車場等方面的普及率大增，速食店幾乎只剩摩斯漢堡還沒打入，未來就是希望洽談更多合作夥伴，讓客戶想用時就可以用。
針對悠遊卡走出國外，她強調，接下來還有執照要申請，下半年會申請跨境執照，會瞄準2020東京奧運商機，新南向政策的東南亞也有在討論，只要客人喜歡去什麼地方，悠遊卡也希望到那裡去。
陳亭如說，希望帶悠遊卡走出台灣，目前悠遊卡的成績在亞洲沒有數一也有數二，悠遊卡把一張卡片做得淋漓盡致，但過去的心態侷限在交通票證，這個很可惜；只是，要用卡片的方式走出台灣，難度很高，所以悠遊卡要先做電子支付。
她進一步解釋，用卡片的方式涉及硬體、閘門等修改方向，像是之前曾提過的日本沖繩，牽涉到所有的硬體、閘門都要修改，若範圍更大，難度會更高；若能結合電子支付，軟體只要符合通訊協定，就能同時具有離線的好處及上線的好處，這方面是悠遊卡走出海外的首選方式。
提及增資，陳亭如分析，悠遊卡公司有公股背景，增資需要北市府的同意，而且悠遊卡自成立以來年年賺錢，只要是為了創新所做的投資，也不排除在股東的同意下，考慮盈餘轉增資的可能性，讓悠遊卡長得更大；所以，悠遊卡未來發展的主軸，將從多元化經營，從電子支付、行動化、跨境等部分著手，逐步擴大經營版圖、有機成長。
傻瓜精神－高雄鄉下的五星醫院
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工商時報【本報訊】
2004年4月15日，坐落在高雄市燕巢區的義大醫院開幕。
鋼鐵業起家、義?集團董事長林義守曾經罹患肝癌，做了換肝手術，在鬼門關前走了一遭，他發願要蓋「一所最好的醫院」，便在一片荒蕪田園中，蓋起這間五星級的醫院。
義大醫院從動土到開幕，其實外界都不太看好，不少人挖苦：「燕巢這種鳥不生蛋的地方，怎麼會有傻瓜來蓋醫院？」如今，來到義大醫院的，盡是開車從交流道下來就醫的民眾，還有不少人扶老攜幼遠從外縣市過來。
帶領杜家軍南下打天下
杜元坤在長庚醫院前後待了近二十年，離開的主因在於醫療理念與院方扞格不入。
在杜元坤的心裡，「病人最大」，別人認為沒救的病人，他也願意收。但院方認為，他做了太多沒必要的治療，影響醫院營運成本，雙方時有口角，爭執到最後，長官訓他：「你不要以為自己很厲害，那麼多病人看的還是長庚醫院這塊招牌。」
杜元坤反駁：「病人是為了找我看病，才會來長庚醫院。」因為立場不同難有共識，最後總是不歡而散。
這些都被當時的整形外科主任陳宏基看在眼底，有天便對杜元坤說：「既然你在長庚醫院這麼不開心，要不要跟我去南部打天下？」
在陳宏基的安排下，杜元坤與董事長林義守見了一面，林義守打聽過杜元坤的薪水，願意給他雙倍，但他更在乎的卻是「自由」。
「我願意開一些在健保制度下可以幫醫院賺錢的刀，但也要請您同意，讓我做一些不會賺錢，但有意義的手術。」杜元坤強調。林義守同意杜元坤的要求，雙方一拍即合。
勇於打破醫界舊習
從住院醫師開始，杜元坤就不是乖乖牌，升上長庚外科部部長後，他有很多改革的想法，卻礙於施展空間有限，但來到全新的義大醫院後，更可以放手一搏。
首先，杜元坤打破台灣骨科因循多年的手術特權。杜元坤解釋，外科界是師徒制，住院醫師跟著「老師」（指主治醫師以上的醫師）做手術，老師開什麼刀，學生就可以跟著開。弔詭的是，當學生通過專科醫師考試，成為主治醫師，可獨當一面時，老師擅長的手術，他卻不能碰，只能去做那些不常見、困難度高、健保給付低，老師不太願意做的手術。
杜元坤對於這樣的陋習，相當不以為然，因此極力改革。在義大醫院的骨科，年輕的主治醫師只要想做的手術就可以爭取，完全不設限。另外，杜元坤給主治醫師五年時間，去摸索選擇自己想待的次專科，而且選定後，還是可以開其他專科的手術，這種開放作法，在台灣醫界可說是一大創舉。
杜元坤深信，人的潛力無窮，只要設定目標，一路堅持做下去，最終一定會有所成就，而他就是最好的示範。
（本書摘自P162∼172）
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